黨的建設(shè)

PARTY CONSTRUCTION

首頁

公用先鋒 | 劉盼——成事在“人”，風(fēng)采同行

發(fā)布時間：

2023-11-03

作者：

來源：

劉盼，中共黨員，中級經(jīng)濟(jì)師，高級人力資源管理師，碩士研究生學(xué)歷，2014年畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)人力資源專業(yè)?，F(xiàn)任鄭州公用集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。

作為一名從基層一路走來，在工作實(shí)踐中成長起來的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，她始終秉承“謙虛好學(xué)，勤儉自律，務(wù)實(shí)上進(jìn)，勇于創(chuàng)新”的工作態(tài)度，在思想和意志上不斷磨練自己，時刻以新時代國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極弘揚(yáng)“時不我待、只爭朝夕”的精神，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的表率，曾多次獲集團(tuán)及上級單位榮譽(yù)：2019年獲得市國資委國企改革先進(jìn)個人，2017年、2019年獲鄭州公用集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2015年、2016年、2022年獲鄭州公用集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號。

自2019年擔(dān)任人力資源部門負(fù)責(zé)人以來，始終立足企業(yè)實(shí)際情況，著眼一流企業(yè)先進(jìn)理念方法，從機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化以及人才引進(jìn)等多個方面入手，為集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步提供動力。

她著眼于公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，大膽開展管理體制改革，在集團(tuán)樹立創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)企的發(fā)展理念，著力為人才發(fā)展?fàn)I造更加高效優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和機(jī)制，全面實(shí)施“干部+人才+機(jī)制=活力+競爭力”的人力資源理念，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支撐和智力支持。

深耕細(xì)作，統(tǒng)籌教育培訓(xùn) 構(gòu)筑德才進(jìn)展的星光大道

從無到有，從有到優(yōu)，她系統(tǒng)搭建培訓(xùn)體系，打造“4+N”培訓(xùn)品牌。形成覆蓋各層級、各條線的培訓(xùn)機(jī)制。同步建立內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，目前共選拔內(nèi)部講師有12人，累計開發(fā)17門內(nèi)訓(xùn)課程，連續(xù)2年舉辦微課大賽，開發(fā)出129門作品。在國資系統(tǒng)形成良好示范效應(yīng)，著力打造學(xué)習(xí)型組織。

她主導(dǎo)建設(shè)技能認(rèn)定基地，打造科創(chuàng)教培中心。積極申報認(rèn)證基地，已完成1800余課時相關(guān)課程、近3000道題目、90余套試卷開發(fā)，并完成22項(xiàng)配套制度編寫及佐證材料整理，同步配套5000平方教培中心實(shí)訓(xùn)場地。現(xiàn)有員工中，中級以上職稱204人，其中高級以上職稱51人；技能人才124人，其中高技能人才88人。

她暢通校企合作渠道，共建教培基地。通過共建廢棄物能源資源化工程中心、產(chǎn)學(xué)研合作等形式與哈工大鄭研院、河南大學(xué)、華北水利水電大學(xué)、中原工學(xué)院等高校簽了校企合作協(xié)議，提前鎖定發(fā)掘高校優(yōu)秀研究型人才。與鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等博士后流動站簽訂博士后聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，加強(qiáng)高端人才的交流合作。

她創(chuàng)新打造“微”平臺實(shí)現(xiàn)“云”課堂。創(chuàng)新知識傳播形式，建立線上學(xué)習(xí)平臺，引領(lǐng)“處處能學(xué)、時時能學(xué)、人人皆師、處處能教”的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，今年4月份至6月份，平臺活躍人數(shù)600人，學(xué)習(xí)時長1168895分鐘。

她創(chuàng)新開展人才盤點(diǎn)，系統(tǒng)搭建人才梯隊。完成集團(tuán)級中層后備干部45人識別盤點(diǎn)，完成固廢版塊和環(huán)衛(wèi)版塊產(chǎn)業(yè)人才盤點(diǎn)，建立后備人才庫，有針對性實(shí)施培養(yǎng)計劃。今年期的“環(huán)衛(wèi)菁英衛(wèi)士訓(xùn)練營”中已有2名培養(yǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，2名培養(yǎng)為項(xiàng)目副經(jīng)理。

主動作為，推進(jìn)機(jī)制建設(shè) 打造富有活力人才體系

她科學(xué)搭建干部培育體系，構(gòu)建中高管成長鏈條。按照“成熟+需要”“培養(yǎng)+使用”的原則，著眼長遠(yuǎn)，牽頭制定了《中層干部進(jìn)一步使用三年工作規(guī)劃》（2020-2022）、《關(guān)于中層干部助理級干部選拔任用的指導(dǎo)意見》《中層后備干部選拔使用方案》，挖掘、培養(yǎng)、使用青年人才，優(yōu)化干部成長路徑，量身定制重點(diǎn)培養(yǎng)計劃，加壓使用，加速干部成長速度，縮短成長周期。經(jīng)過相應(yīng)競爭選拔程序，已選拔出集團(tuán)層面總經(jīng)理助理1名、中層助理級干部6名、中層正職后備干部15名以及中層副職后備干部30名。

她建立與行政職務(wù)并行的職級體系，健全人才發(fā)展通道。牽頭建立了與行政職務(wù)體系并行的3類11級職級體系，設(shè)總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級三類，分別對應(yīng)集團(tuán)經(jīng)理層、中層、基層中層級別，全方位打通職級與職務(wù)之間的壁壘，進(jìn)一步拉近職級職務(wù)的并行發(fā)展軌道，充分發(fā)揮職級與職務(wù)的互補(bǔ)性，成功實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道由理論轉(zhuǎn)化為有效實(shí)踐，激勵專業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)行職業(yè)技能自我提升，不斷形成公司“能力導(dǎo)向、良性競爭，內(nèi)驅(qū)激勵”的良好工作風(fēng)氣。近兩年，集團(tuán)內(nèi)部選拔經(jīng)理級及主管級職級員工44人，極大提升了員工職業(yè)生涯發(fā)展深度。

她創(chuàng)新激勵機(jī)制，作為主要負(fù)責(zé)人，打出人才激勵“組合拳”。按照業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬分配，落實(shí)業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬同向聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。在中高管薪酬考核體系中增加了難度系數(shù)及價值系數(shù)，系數(shù)敢于突破、能干就能多發(fā)，多維度分層級全方位對干部實(shí)績進(jìn)行精細(xì)化考核與評價，加大激勵力度和效果；健全職工福利保障體系，條件成熟立即建立補(bǔ)充醫(yī)療保險和企業(yè)年金體系，不斷增加人才獲得感、幸福感和歸屬感；針對公司重大專項(xiàng)任務(wù)制定專項(xiàng)獎勵方案，目標(biāo)清晰、嚴(yán)格考核、及時兌現(xiàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊潛能；建立投資激勵辦法，通過短期、中期、長期多層次激勵機(jī)制，全方位激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，勇于突破自我，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)時資訊