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                            黨的建設
                            
                        
          
                        
          PARTY CONSTRUCTION
          
                    
          
                
          
            
          
        
          
    
          

          
 
          

 
          


 
          

          
    
          
    
          
    公用先鋒 | 陳役軍——人若有志 萬事可成

          
    
          
    
          
    
          發(fā)布時間：
          


          
    
          2023-11-13
          

          
    
          
    
          
    
          作者：
          


          
    
          
    

          

          
    
          
    
          
    
          來源：
          


          
    
          
    

          

          

          
    
          “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”陳役軍始終堅信，成功從來就沒有捷徑，只有腳踏實地、躬行實干，才會有收獲。
          


          作為鄭州公用集團中部建設公司總經(jīng)理，他堅定信念，擔當使命，以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)他的團隊苦干實干，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
          


           
          


          堅持穩(wěn)健經(jīng)營，堅守責任擔當
          


          自2016年8月進入集團以來，他認真落實集團決策部署，堅持以“搶抓機遇、防范風險、聚力聚焦、創(chuàng)新發(fā)展”為指導方針，帶領(lǐng)員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項重點工作，求實苦干，在生產(chǎn)經(jīng)營上穩(wěn)扎穩(wěn)打，在工程建設上攻堅克難，在制度建設上立柱架梁，經(jīng)營規(guī)模和盈利能力有了顯著提升。
          


           
          


          


           
          


          他深知，經(jīng)營是工作龍頭，始終把經(jīng)營工作放在首位，及時根據(jù)市場環(huán)境的變化，適時調(diào)整主營業(yè)務定位，自2020年以來，所在公司連續(xù)三年合同過億、產(chǎn)值過億、收入過億、利潤過千萬，外部項目占比超50%，實現(xiàn)了小、專、精、好的穩(wěn)健發(fā)展。
          


          他始終保持著高度的工作熱情和責任感，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神帶頭工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作。他深入了解城市基礎設施建設和維護需求，從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)存在問題和不足，積極尋求解決方案。
          


           
          


          


           
          


          遇到問題時，他始終保持冷靜和果斷，身處一線，參與各類搶險救災項目。“這個事情非常緊急，我們一定要干好!”一次，城市遭遇嚴重的內(nèi)澇災害，作為項目公司負責人的他立即連夜主持召開工作推進會，對工程推進進行詳細部署，為項目調(diào)派業(yè)務骨干，全力推動項目工作；施工期間，為確保工程順利進行，他多次勘察現(xiàn)場施工情況，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“縱到底、橫到邊”的原則要求落實安全管理，確保了工程安全。
          


           
          


          敢于創(chuàng)新思路，勇于攻堅克難
          


          “惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。”他始終認為，人要有一種“闖”和“試”的膽識和勇氣。在他任職期間，積極推動創(chuàng)新和改革，建機制、拓經(jīng)營、搶占市場，優(yōu)化了治理機制。
          


          “沒有規(guī)矩，不成方圓，所有工作事項都應該按照流程節(jié)點辦事兒，不能空口無憑。”為加強各部門工作質(zhì)量與效率，他親自帶領(lǐng)各部門多次進行研究討論，制定了各部門工程流程，建立了一套“工作有目標，目標有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有考核”的管理模式，保證了關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點可控、可追溯，不僅提高了內(nèi)控水平，而且提高了團隊規(guī)范、高效運行水平，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的管理團隊，為實現(xiàn)精細化管理奠定了良好基礎。
          


           
          


          


           
          


          “洞悉市場之變，探索發(fā)展之路”，他指出，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須改變項目的薪酬模式，探索合理的集團外項目承接獎勵機制，打破工資總額制對激勵機制的約束，激發(fā)資源型員工的經(jīng)營動能， 穩(wěn)步推進施工板塊外部市場的競爭能力，從而為集團帶來效益。
          


          “適當放權(quán)，才能激發(fā)項目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”他將項目經(jīng)理負責制覆蓋到所有項目，根據(jù)項目經(jīng)理的能力水平適度差別化放權(quán)，鼓勵項目經(jīng)理自組團隊，逐漸探索項目管理自負盈虧的可行性，徹底擯棄初創(chuàng)期以包代管、包而不管的管理模式，顯著提升了項目管理效益和項目管理水平。
          


           
          


          逐級提質(zhì)升級，科學謀劃發(fā)展
          


          “資質(zhì)是公司經(jīng)營的腿，沒有過硬的資質(zhì)，公司就無法在市場競爭 中有一席之地，”五年來，在他的帶領(lǐng)下，集團新增了建筑工程總包二級資質(zhì)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、特種工程（結(jié)構(gòu)補強）專業(yè)承包不分等級資質(zhì)，豐富了集團資質(zhì)覆蓋面，極大拓寬了經(jīng)營范圍，為多元化、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
          


           
          


          


           
          


          同時，他踐行“強化科技和管理創(chuàng)新，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的目標，重視自主創(chuàng)新，為了更好地勝任工作，他參與各項專利申請，極力鼓勵員工進行發(fā)明專利申請。近年來，他所在公司成功申請發(fā)明專利2項，實用新型專利3項，并結(jié)合兩大主業(yè)積極研發(fā)新技術(shù)，申報了兩個高質(zhì)量科研課題，開發(fā)了一套城市道路養(yǎng)護管理信息系統(tǒng)，這為提高集團創(chuàng)新能力、全面提升公司未來的核心競爭力奠定了基礎。